国内企业学习践行稻盛，普遍从哲学共有入手。不过，山东天保工贸公司没有走这条寻常路，而是选择了从会计七原则切入。天保创始人兼董事长张传法认为：“学习会计七原则，打通了我的思维障碍，破除了我身上的枷锁。特别是会计七原则中蕴含的经营哲理，让我不再浮躁和彷徨，开始踏实经营，稳健经营。”

1996年，40岁的张传法本着“活着，就要干点事”的想法，从机关下海，从事钢材贸易，后又投资建设港天铁路物流中心，提供大宗物流服务。2016年，天保实现全年销售收入71.4亿元，钢材销售达到284.6万吨，行业排名山东第一、全国20强。

2009年中外管理官产学恳谈会上，张传法与稻盛和夫第一次相遇。第二年，他拿着《阿米巴经营》，尝试在天保实施阿米巴。由于对阿米巴经营一知半解，只把它看作绩效考核的手段，风风火火推行了三四个月后，觉得越做越不对劲，最后不了了之。

2011年至2012年，在整个社会极为浮躁，快钱风行的影响下，张传法进行了一连串乱投资、乱借款、乱担保，使天保陷入严重的财务危机，濒于崩溃。极度痛苦和自责的张传法，在2013年买到了寻找很久的《稻盛和夫的实学：经营与会计》，并开始苦读。从朦胧到清晰，他逐渐思考清楚了会计的思维方式，明白了销售额最大化费用最小化的经营原则、经营者和会计的关系、管理会计和财务会计的关系等一系列长期困扰自己的问题。

2014年初，张传法将公司会计部划分为管理会计部和财务会计部，开始践行稻盛会计七原则。依据七原则，他建立了天保会计管理规程，并制定了具体的经营策略，将原则一一落地。到2014年末，天保的经营体质就有了显著改观：全年钢材销量增长34%，达到历史最高水平；银行贷款规模从6亿元下降到3亿元；资金周转次数从15次提高到19次；应收账款零坏账。紧跟着，张传法在天保开启了哲学共有之路，并重新启动阿米巴经营。

两次走进天保，我与张传法本人前后进行了五六个小时的沟通和交流，一个最深刻的感受是，天保的学稻盛之路完全是靠张传法个人的毅力和执念来推动的。从最初邂逅稻盛先生，到初次尝试阿米巴，再到用稻盛会计学化解财务经营危机，最后将哲学共有融入天保并重新启动阿米巴，每一次的起念、转折、承继和开启，都是张传法的心力使然。想要做成某件事，首先必须在心里有强烈的愿望。“无论如何也要干，也要达成”，经营者需要这种坚强的意志。

对于会计七原则，张传法认为，它并不只是告诉你会计的本质和处理方法，它实际上拥有丰富的哲学内涵，教你做事做人的道德。换句话说，会计七原则是术中有道，以术载道。比如，一一对应原则告诉企业和员工应该诚实经营，不能有舞弊行为；筋肉坚实原则教人不贪婪，不投机，不虚荣；完美主义原则教人不要懈怠，不要妥协，精益求精；透明经营原则让人与人、人与企业之间相互信任，心心相印；而所有七条原则更是贯彻了“作为人，何谓正确”这一最基本的判断准则。从这一点来说，会计七原则就是稻盛哲学的具体化和实务化，它的践行有助于企业哲学共有的落地和推广。

学稻盛，先哲学还是先会计实学？张传法的理解是：哲学是企业的大方向，是做人做事的原则，必须要落实。但是，国内大部分老板都不懂会计，忽视管理会计的重要作用，结果把自己弄得焦头烂额。所以，对众多国内企业老板来说，首先得学习稻盛实学，明白自己在抓业务的同时一定要保证经营数据准确。这是他们当前迫切需要做的。当然，学了实学，还得学哲学，学哲学能够帮助更好地弄明白实学，然后考虑哲学共有，建立企业真正的发展方向，把员工的心凝聚起来，同时，逐步引入阿米巴经营，提高核算效益。按照这个流程去做，相信企业一般都能做下去。