阿米巴经营的源起
1964年4月京瓷迎来了创业5周年的日子，由28人起步的公司规模已经壮大到了150多人。但随着公司的规模壮大，一系列的问题也接踵而至，如果凭借着一腔的热忱，在公司取得了飞速的发展，但终有一天我们会失去开拓者的激情，从而沦落为一家极其普通的公司。此时，稻盛和夫就在思考如果是10人或20人的家庭，那么就会形成一股强大的合力。例如，营业负责人兴奋地冲进来说："我拿到订单了"在场的所有人都会像遇到自己的喜事一样为之而高兴。到了深夜，有人建议："外面的夜排档摆出来了，大家先放下手头的活，一起去吃乌冬面！"气氛一下子就热烈了起来。这就是小小街道工厂，只要能够把大家都视为家庭成员的话，员工自然会满意，公司也能够得到快速发展。
就这样，稻盛和夫从这个角度思考如何才能最大限度地发挥每个人的能力，让大家在工作中认识到人生的意义。最终稻盛和夫得到了答案，那就是只要回到创业阶段，就可以做到这一点。具体就是，人人都是经营者，把整个公司按照工序、产品类别划分成若干个小规模的组织，把他们视为一个个中小企业，放权经营，采取独立核算的方式加以运作。
这些小集体并非一成不变，而是各自根据环境的变化而进行自我繁殖，因此取名为阿米巴。即使公司的规模不断扩大，但只要按照事业的目的，把公司划分成能够进行独立核算的组织，那么就会不断涌现出具备经营者意识的领导和员工，就如同是中小企业的经营者。不仅如此，所有的阿米巴成员也都能够准确地把握各自阿米巴的目标，并为完成这一目标而各尽其职，从而提高个人的能力，满怀激情地投身于工作。并在1963年7月稻盛和夫正式创立阿米巴经营理论并历经50年形成一套科学实效的经营管理体系。
