阿米巴落地常见误区
在学习稻盛和夫思想和阿米巴经营的过程中，企业家最容易陷入的一个误区是“动机错误”，这是思维方式和思考原点所决定的根本误区。
大多数企业家学习阿米巴经营，都是“成果主义”为导向，冲着稻盛先生成立两家世界500强企业（京瓷和KDDI）以及挽救日航的奇迹而来。大家希望从稻盛思想中获得某种绝招，从而拿到一张“500强俱乐部”的门票。还有部分企业家忽略稻盛哲学，直接冲着阿米巴经营而来，希望这种模式快速植入企业经营中，使企业“旧貌换新颜”。
我们在实践阿米巴落地的过程中，一直劝诫企业家不要急于求成，一定要用心去体悟稻盛先生的阿米巴经营思想，避免走入以下一些误区：
阿米巴不是“事运营”，而是“人经营”。阿米巴模式中的主线是“人”，不是“事”。如果简单地把它理解为“术”，就很自然地会把它当成单纯的管理会计来对待，甚至认为阿米巴核算很简单。
阿米巴不是“精细核算制”，而是“数字激励法”。如果企业家的思维只是围绕着“事逻辑”转圈子的话，那么阿米巴经营就一定会围绕着阿米巴核算表兜圈子，认为只要有了精细核算表，就等于再做阿米巴经营了。因此，企业家就会把业绩的精细核算作为一种终极目标来追求，就会为了核算而核算，完全忘记阿米巴核算的最终目的是“点燃人心”、“点燃组织”，培养大量具有经营意识的人才。
阿米巴不是“包产到户”，而是“小组制经营”。一上来就啊阿米巴经营理解为“包产到户”、“联产承包”，这是大多数人的初始反应。阿米巴经营在组织形式上确实依赖于划小的方式，但不是单纯的为了小而小，不是一直划小到个人，因为组织与个人有着完全不同的动力结构。稻盛先生真正强调的是把人放到组织里去点燃，而不是激发个人动力——绝对不是为了激发单体的个人！阿米巴模式要营造的是“共同体"，而不是各自为战的单干户。
阿米巴不是”管理“，而是“经营”。可能很少有人意识到，西方管理体系的思想原点与稻盛经营体系的思想原点完全不一样。德鲁克的管理思想关注的是”管理事“，特别忌讳管理机制走向管理人的倾向，认为那样必然会走向一种负面的集权机制。如果非要管人的话，则要强调“自我管理”。稻盛思想在本质上则属于一种经营思想，“经营人”是最终目标，”经营事“则属于手段。因此，阿米巴模式的主体思想是经营而不是管理，切忌带着强烈的管理思想来学习阿米巴经营。
阿米巴不是“企业变革法”，而是“企业改进法”。阿米巴经营在时间维度上属于时时发生的“改进法”，而不是“企业变革法”。它不需要采取暴风骤雨的方式，来周期性地变更企业的商业模式或者管理模式，而是采取一种润物细无声的企业改进法，是每日精进，是一种渐悟方式。
