问题：稻盛老师经常指出，企业的经营管理必须彻底落实到实处。我也想要在自己的公司内实现这一点，因此请稻盛老师就如何贯彻落实企业的经营管理进行指教。

        此外，稻盛老师还常常提及经营者与员工的联谊聚餐会，我个人感觉这样的聚会正是稻盛老师与手下员工进行沟通交流的原点，所以围绕着企业经营者与下属之间员工之间交流的应有方式也希望能够得到稻盛老师的赐教。

回答：将阿米巴经营与企业的联谊会结合起来。
 

• 彻底实现透明化的独立核算管理

        京瓷之所以能够发展成为像今天这样的大企业，关键在于两点。一个是具备了明确的经营理念，另一个就是确立了有效的经营管理体制。我在赛鲁拉公司（现在的au）刚开始涉足行动电话业务时做法也是一个很好的例子。我针对行动电话业务进行了仔细分析，将其细分为签约、通话服务、租赁、附属品销售等四个业务部门。我把这四项业务作为独立的业务部门进行分割，通过各自独立的核算管理，能够一目了然地发现哪些业务能够保持盈利，哪些又处于亏损状态，并立即制定相应的对策。通过将公司各部门作为独立核算部门进行管理的方式，就能够彻底实现企业实际状况的透明化。

        在实施阿米巴经营管理的过程中，重要的一点是，在按照部门分类计算各部门销售额的同时，也必须明确各个部门支出的费用，从而真实把握这个部门的盈利状况。

        企业核算状况，不仅要向相关责任人，同时还要向全体员工进行公开。如果管理者能够仔细地向员工们进行解释，员工们也就自然能够主动配合，协助进行相关费用的削减。因此企业如果要想实现像上面说的这种细致的成本管理，经营者必须结合具体业务的实际情况，亲自探索和创造出与之相应的管理方法和制度。
 

• 联谊聚会是构筑人际关系的良机

        在京瓷，联谊聚会是不是经营者与员工进行沟通交流的原点。这一点你说得完全正确。作为经营者，要做到能够体谅铭记手下员工的辛劳。要有那种，“平日里都是我在不断督促大家辛劳工作，有了机会至少还是要请大家吃个饭，犒劳一下大家”的温情。只要能够寄托着经营者的感谢之情，哪怕只是一碗面条，同样能够赢得员工们的心。

         “不是为了寻欢作乐，也不是为了借酒浇愁，我们大家坐到一块儿是为了通过小酌怡情的方式来畅谈人生与事业”。京瓷的联谊聚餐会就是像这样，大伙儿越喝越能够在相互之间展开认真的对话。在轻松愉快的同时，又能保持认真的态度，这就是我举办联谊聚餐会的风格。经营者与员工如果能够在敞开胸怀，共同畅饮的同时，脱去伪装，坦诚相待。或许这就是所谓心与心的交流。