开篇：

再好的战略，再好的商业模式，最终都离不开年度经营计划的策定与组织赋能。

第一篇：正确认识年度经营计划

        1. 什么是年度经营计划？

        2. 企业做年度经营计划面临哪些困惑？

        3. 年度经营计划落地“八步法”框架。

        【讨论】:《企业年度经营计划困惑和应对》

第二篇：年度经营计划“八步法”第一步：战略回顾

        1. 什么是战略回顾

        2. 如何做战略回顾

        3. 战略回顾及分析方法

        【案例分享】:《XX企业战略回顾》模板解读

第三篇：年度经营计划“八步法”第二步：明确目标

        1. 目标的本质是什么？

        2. 如何制定科学合理的年度目标？

        【案例分享】:《XX企业的年度目标体系》

第四篇：年度经营计划“八步法”第三步：增长路径

        1. 企业增长路径图总览

        2. 企业如何选择适合自己的增长路径？

        【讨论】:《构建企业的增长目标和增长路径图》

第五篇：年度经营计划“八步法”第四步：行动策略

        1. 行动策略的冰山模型

        2. 策略的抓手：SBU事业单元及生命周期管理

        3. 完整的行动策略展开的八大维度

        【案例分享】:《XX企业的行动策略助力转型成功》

第六篇：年度经营计划“八步法”第五步：行动计划

        1. 如何提升行动计划与策略的匹配度

        2. 前台与中台如何制定行动计划

        3. 行动计划的项目化管理

        【案例分享】:《XX企业的行动计划表》

第七篇：年度经营计划“八步法”第六步：计划预算

        1. 传统财务预算管理的弊端

        2. 自驱动组织模式思想下企业如何做年度预算？

        3. 计划预算与自驱动组织模式经营报表体系

        【案例分享】:《XX企业用经营会计系统做预算》

第八篇：年度经营计划“八步法”第七步：计划复盘

        1. 复盘是闭环管理的关键手段

        2. 计划复盘的核心要素

        3. 如何把计划复盘与自驱动组织模式经营融合

        【讨论】:《如何建立本企业的闭环管理系统》

第九篇：年度经营计划“八步法”第八步：组织赋能

        1.自驱动组织模式能力系统赋能年度经营计划落地

        【案例分享】:《上海某集团如何通过业绩分析会打造经营团队》

        【案例分享】: 某集团半年QCDE改善收益500万的秘诀》

        2. 自驱动组织模式体制系统赋能年度经营计划落地

        3. 自驱动组织模式哲学系统赋能年度经营计划落地

        【课题报告】: 输出《企业2021年度经营计划报告书》