12月27日 温州
联系人:李老师 13661933390
激发员工潜能,员工实现自驱动!
■ 员工等你监督考核才去行动? ——如何实现员工自动自发地工作?
■ 员工和企业变成交易关系?—— 如何让员工从被动的管理迈向主动的经营?
■ 缺乏经营思维,不具备经营能力?——如何用经营思维来让管理变得简单?
■ 员工各自为政、推诿扯皮? ——如何协同配合,一起把蛋糕做大?
■ 组织臃肿,机制僵化,缺乏活力?——如何打造内功,增强组织活力,以不变应万变?
利润引擎将助您在企业内部构建员工自驱动闭环系统,充分激活员工潜能,打造组织能力,练好内功,实现利润增长。
利润增长引擎的逻辑框架
利润增长引擎系统——
■ 围绕着创造价值、衡量价值、分享价值的理念;
■ 打造有能力、有动力、有结果三位一体的自驱动系统;
■ 营造公司平台化、员工创客化、人人参与经营的企业环境;
■ 搭建赛马不相马的舞台;
实现培养经营人才,夯实组织能力,承载企业战略及策略的落地。
利润增长引擎落地六步法
1、责任打散:聚焦经营,重塑团队结构;
2、目标对接:将年度目标分解且与运营打通;
3、成果交付:量化经营,结果驱动;
4、体制配套:创造价值、分享价值,以贡献者为本;
5、平台支援:以经营倒逼管理,管理为经营服务;
6、 闭环管理:PDCA循环改善,实现利润螺旋上升。
落地有保障,小投入大回报
〖合肥维天〗将物联网技术与自驱动利润引擎经营模式相结合,企业业绩每年增长近90%!
〖黄山大厦酒店集团〗实现经营管理模式升级和产业链延伸,整体利润较上一年度增长70%以上。
〖日百集团〗实现系统变革,企业业绩也已经连续7个月上升!
〖广邑门业〗打造公司强有力的组织能力,明晰事业构造及布局,销售额提升20%以上。
〖永丰集团〗夯实企业经营管理体系,培养经营型人才,打造中国民族品牌!永丰集团推行半年制造费用节约近2000万。截止2019年6月底:1、生产产量同比增长27%,2、销售产值同比增长16%,3、净锌耗下降3KG/吨!
〖安徽科居〗从根本上进行经营改革,用利润引擎经营模式推动企业高效、健康发展。每年实现销售复合增长25%-30%。
〖相卫集团〗半年同比业务扩张80%,利润增长43%!
〖三益集团〗良好的业绩评比制度,客户数增长30%,利润增长24%。
〖华慧服饰〗员工从管理思维向经营思维的转变,利润增长35%,费用下降25%。
〖绿苑食品〗面对激烈竞争成本降低近有显著改观,销售收入指标增长突破20%以上。
〖联南强环保〗实现新跨越工程项目准时完工率大大提升,工程项目费用均有所降低。
〖淄博人立文创〗激活组织活力,员工的面貌和斗志很大改观,各项经营指标均有回升。
〖上海东航美心〗导入项目半年销售额增长约19%,利润增长约36%,原材料成本占比从40%多下降到34.5%,人工费占比从13.7%下降到9.2%。
课程核心价值
课程大纲
第一篇:利润引擎的框架
■中国企业当下面临的转型压力及经营困惑
Ø 利润引擎的关键要素和关键路径
Ø 影响利润增长的“熵“的起源和定义
■ 利润引擎的双轮驱动
Ø 利润引擎的基础驱动系统
Ø 利润引擎的内核驱动系统
第二篇:利润引擎的组织模式
■ 执行力与驱动力的区别
■ 企业组织变革趋势
Ø 倒三角服务型组织模式
Ø 流程分权与量化分权
Ø 自驱动组织模型
〖案例1〗:某外贸公司的小前台组织变革
〖案例2〗:某科技公司的倒三角组织变革激发组织活力
第三篇:利润引擎的能力系统
■ 什么是能力?
■ 能力提升三要素:发现、分析、解决问题
Ø 经营会计系统—发现问题
Ø 业绩分析系统—分析问题
Ø 循环改善系统—解决问题
〖案例3〗:某大型制造型企业如何通过能力提升实现利润倍增?
第四篇:利润引擎的动力系统
■ 当下企业体制变革面临哪些困境?
■ 自驱动系统激励的基本原则
Ø 如何定义价值
Ø 如何评估价值
Ø 如何分配价值
第五篇:利润引擎的增长系统
■ 存量市场的增长路径:直面竞争
■ 竞争策略研究的对象:战略事业单元SBU三要素
Ø 顾客与顾客需求特性
Ø 业态特性
Ø 顾客价值特性
■ 事业SBU五个核心问题
〖案例4〗:某酒店集团如何成功转型实现利润倍增?
〖案例5〗:某物流信息化企业如何通过商业模式创新实现利润倍增?
第六篇:利润引擎的意志系统
■ 企业为什么需要经营哲学?
■ 经营哲学的本质
■ 经营哲学如何落地转化为生产力?
〖案例6〗:企业如何进行哲学修炼形成集体意志?
总结:建立利润引擎自驱动系统的落地“八步法”
主讲嘉宾
何朝来 老师
“向心力”系统经营实学创始人
上海何言管理咨询 首席咨询师
赛格教育事业合伙人
上海交通大学EMBA
国际注册管理咨询师(CMC)
《阿米巴经营的中国实践》书作者
多家集团公司经营顾问
擅长领域:
■ 阿米巴系统经营、阿米巴经营哲学、经营策略、经营会计、经营体制;
■ 企业战略、企业运营管理、流程再造与供应链管理、独立核算体系建设;
任职经历:
■ 在国内两大知名上市公司17年高层实践经历,其中13年时间任职于全球领先、国内最大的通讯设备上市公司——中兴通讯。
■ 4年亚洲最大天线制造商、民营上市公司CEO,对企业的全盘运营负责,主导推动公司成功战略转型,接受“阿米巴经营实学”体系的系统训练。
■ 每年都亲自担任6-10个咨询项目的项目经理,有非常丰富的实战经验,能够系统性架构企业的整体经营体系,有效的将阿米巴经营理论与实操融会贯通落地。
课程对象
企业高层经营团队学习,对推行更有利。适合企业总经理、经营管理负责人,及财务、生产、营销、人力资源管理、企业接班人、核心骨干……共同学习。
课程信息
课程时间:2020年12月27日 (周日)
签到时间:8:30-9:00
上课时间:9:00-16:00
课程地点:温州
课程对象:董事长、总经理、经营管理负责人,及财务、生产、营销、人力资源管理、企业接班人、核心高管……共同学习。
联系人:李老师 13661933390
专注于阿米巴经营本土化落地实践,从“系统经营实战”角度为企业培养“高端经营人才”,改善和提升企业经营效益的专业咨询机构。秉承着传播“向心力”阿米巴经营实学和经营智慧,强企兴邦的企业使命,致力于将核心技术向中国企业普遍推广,为中国企业提供“向心力”阿米巴经营实学的系统经营咨询和高端培训服务,服务范畴涵盖了阿米巴经营系统原理与实践公开课、企业定制内训、系统咨询式方案班、及落地咨询项目等。
我们拥有专业的咨询师师资队伍,专门从事阿米巴经营的研究和本土实战落地,拥有完整的自主的阿米巴经营落地体系,其中“向心力”系统经营实学在上海版权局申请知识产权(沪作登记-2016-A-00665983),是国内从系统经营实战角度为企业培养高端经营人才并导入阿米巴经营体系的专业咨询机构。
►司训:
此心光明 亦复何言
►经营理念:
回归行业人的本分,相信人的力量,以专业和良知服务客户,回报社会。
1. 姿态理念:回归行业人的本分,知行合一
2. 市场理念:致力于“向心力”系统经营实学的传播,以专业和良知服务客户
3. 体制理念:信任合作伙伴,相信人的力量
4. 社会理念:以利他之心回报社会
►使命:
帮助中国企业系统提升经营管理水平,强企兴邦。
►愿景:
2030年成为行业内值得信赖的经营咨询综合服务商。
联系人:李老师 13661933390
项目要落地 当然找何言