■  员工等你监督考核才去行动? ——如何实现员工自动自发地工作？

■  员工和企业变成交易关系？—— 如何让员工从被动的管理迈向主动的经营？

■  缺乏经营思维，不具备经营能力？——如何用经营思维来让管理变得简单？

■  员工各自为政、推诿扯皮? ——如何协同配合，一起把蛋糕做大？

■  组织臃肿，机制僵化，缺乏活力？——如何打造内功，增强组织活力，以不变应万变？

利润引擎将助您在企业内部构建员工自驱动闭环系统，充分激活员工潜能，打造组织能力，练好内功，实现利润增长。

1、责任打散：聚焦经营，重塑团队结构；

2、目标对接：将年度目标分解且与运营打通；

3、成果交付：量化经营，结果驱动；

4、体制配套：创造价值、分享价值，以贡献者为本；

5、平台支援：以经营倒逼管理，管理为经营服务；

6、 闭环管理：PDCA循环改善，实现利润螺旋上升。

〖合肥维天〗将物联网技术与自驱动利润引擎经营模式相结合，企业业绩每年增长近90%！

〖黄山大厦酒店集团〗实现经营管理模式升级和产业链延伸，整体利润较上一年度增长70%以上。

〖日百集团〗实现系统变革，企业业绩也已经连续7个月上升！

〖广邑门业〗打造公司强有力的组织能力，明晰事业构造及布局，销售额提升20%以上。

〖永丰集团〗夯实企业经营管理体系，培养经营型人才，打造中国民族品牌！永丰集团推行半年制造费用节约近2000万。截止2019年6月底：1、生产产量同比增长27%，2、销售产值同比增长16%，3、净锌耗下降3KG/吨！

〖安徽科居〗从根本上进行经营改革，用利润引擎经营模式推动企业高效、健康发展。每年实现销售复合增长25%-30%。

〖相卫集团〗半年同比业务扩张80%，利润增长43%！

〖三益集团〗良好的业绩评比制度，客户数增长30%，利润增长24%。

〖华慧服饰〗员工从管理思维向经营思维的转变，利润增长35%，费用下降25%。

〖绿苑食品〗面对激烈竞争成本降低近有显著改观，销售收入指标增长突破20%以上。

〖联南强环保〗实现新跨越工程项目准时完工率大大提升，工程项目费用均有所降低。

〖淄博人立文创〗激活组织活力，员工的面貌和斗志很大改观，各项经营指标均有回升。

〖上海东航美心〗导入项目半年销售额增长约19%，利润增长约36%，原材料成本占比从40%多下降到34.5%，人工费占比从13.7%下降到9.2%。

第一篇：利润引擎的框架

■中国企业当下面临的转型压力及经营困惑

Ø  利润引擎的关键要素和关键路径

Ø  影响利润增长的“熵“的起源和定义

■ 利润引擎的双轮驱动

Ø  利润引擎的基础驱动系统

Ø  利润引擎的内核驱动系统

第二篇：利润引擎的组织模式

■ 执行力与驱动力的区别

■ 企业组织变革趋势

Ø  倒三角服务型组织模式

Ø  流程分权与量化分权

Ø  自驱动组织模型

〖案例1〗：某外贸公司的小前台组织变革

〖案例2〗：某科技公司的倒三角组织变革激发组织活力

第三篇：利润引擎的能力系统

■ 什么是能力？

■ 能力提升三要素：发现、分析、解决问题

Ø  经营会计系统—发现问题

Ø  业绩分析系统—分析问题

Ø  循环改善系统—解决问题

〖案例3〗：某大型制造型企业如何通过能力提升实现利润倍增？

第四篇：利润引擎的动力系统

■ 当下企业体制变革面临哪些困境？

■ 自驱动系统激励的基本原则

Ø 如何定义价值

Ø 如何评估价值

Ø 如何分配价值

第五篇：利润引擎的增长系统

■ 存量市场的增长路径：直面竞争

■ 竞争策略研究的对象：战略事业单元SBU三要素

Ø  顾客与顾客需求特性

Ø  业态特性

Ø  顾客价值特性

■ 事业SBU五个核心问题

〖案例4〗：某酒店集团如何成功转型实现利润倍增？

〖案例5〗：某物流信息化企业如何通过商业模式创新实现利润倍增？

第六篇：利润引擎的意志系统

■ 企业为什么需要经营哲学？

■ 经营哲学的本质

■ 经营哲学如何落地转化为生产力？

〖案例6〗：企业如何进行哲学修炼形成集体意志？

总结：建立利润引擎自驱动系统的落地“八步法”

何朝来 老师

“向心力”系统经营实学创始人

上海何言管理咨询 首席咨询师

赛格教育事业合伙人

上海交通大学EMBA

国际注册管理咨询师（CMC）

《阿米巴经营的中国实践》书作者

多家集团公司经营顾问

擅长领域：

■ 阿米巴系统经营、阿米巴经营哲学、经营策略、经营会计、经营体制；

■ 企业战略、企业运营管理、流程再造与供应链管理、独立核算体系建设；

任职经历：

■ 在国内两大知名上市公司17年高层实践经历，其中13年时间任职于全球领先、国内最大的通讯设备上市公司——中兴通讯。

■ 4年亚洲最大天线制造商、民营上市公司CEO，对企业的全盘运营负责，主导推动公司成功战略转型，接受“阿米巴经营实学”体系的系统训练。

■ 每年都亲自担任6-10个咨询项目的项目经理，有非常丰富的实战经验，能够系统性架构企业的整体经营体系，有效的将阿米巴经营理论与实操融会贯通落地。

课程对象

企业高层经营团队学习，对推行更有利。适合企业总经理、经营管理负责人，及财务、生产、营销、人力资源管理、企业接班人、核心骨干……共同学习。