此心光明 亦复何言
阿米巴经营，实战落地者
此心光明 亦复何言
阿米巴经营，实战落地者
【打造团队****捍卫的年度经营计划】
重庆 | 11月26－27日｜ 落地实操班
联系人：李老师 13661933390
年度经营计划策定与组织赋能“八步法”
年度经营计划策定与组织赋能“八步法
投资2天的时间，收获一套完整的年度经营计划
策定与落地模式！
9大课程报告，现场实操、团队演练，输出本企业2021年度经营计划！
组织赋能、全员参与，激活员工、释放潜能，
打造团队****捍卫的年度经营计划！
落地实操班的核心价值
落地实操班收获一览表
|
模块 |
案例解析/课题报告输出 |
核心知识点 |
|
年度经营计划落地 “八步法”框架 |
《企业年度经营计划困惑和应对》 |
•年度经营计划落地的难点 •年度经营计划落地“八步法”框架 |
|
落地 **步： 战略回顾 |
《企业战略回顾》模板解读 |
•战略回顾及分析方法 |
|
落地 第二步： 明确目标 |
《企业的年度目标体系》 |
•制定科学合理的年度目标 |
|
落地 第三步： 增长路径 |
《构建企业的增长目标和路径图》 |
•企业增长路径图总览 •如何选择适合自己的增长路径 |
|
落地 第四步： 行动策略 |
《企业的行动策略助力转型成功》 |
•SBU事业单元及生命周期管理 •行动策略展开的八大维度 |
|
落地 第五步： 行动计划 |
《企业的行动计划表》 |
•行动计划的测定与策略的匹配度 •行动计划的项目化管理 |
|
落地 第六步： 计划预算 |
《企业用经营会计系统做预算》 |
•阿米巴思想下的年度预算 •计划预算与阿米巴经营报表体系 |
|
落地 第七步： 计划复盘 |
《如何建立本企业的闭环管理系统》 |
•计划复盘的核心要素 •计划复盘与阿米巴经营融合 |
|
落地 第八步： 组织赋能 |
《企业2021年度经营计划报告书》 |
• 打通“道、法、术”逻辑循环 • 学习总结：完成企业年度经营计划与赋能组织建设推行方案 |
课程核心内容介绍
|
《年度经营计划策定与组织赋能》 实操班 |
|
开篇： 再好的战略，再好的商业模式，最终都离不开年度经营计划的策定与组织赋能。
**篇：正确认识年度经营计划 1. 什么是年度经营计划？ 2. 企业做年度经营计划面临哪些困惑？ 3. 年度经营计划落地“八步法”框架。 【讨论】:《企业年度经营计划困惑和应对》 第二篇：年度经营计划“八步法”**步：战略回顾 1. 什么是战略回顾 2. 如何做战略回顾 3. 战略回顾及分析方法 【案例**】:《XX企业战略回顾》模板解读 第三篇：年度经营计划“八步法”第二步：明确目标 1. 目标的本质是什么？ 2. 如何制定科学合理的年度目标？ 【案例**】:《XX企业的年度目标体系》 第四篇：年度经营计划“八步法”第三步：增长路径 1. 企业增长路径图总览 2. 企业如何选择适合自己的增长路径？ 【讨论】:《构建企业的增长目标和增长路径图》 第五篇：年度经营计划“八步法”第四步：行动策略 1. 行动策略的冰山模型 2. 策略的抓手：SBU事业单元及生命周期管理 3. 完整的行动策略展开的八大维度 【案例**】:《XX企业的行动策略助力转型成功》 第六篇：年度经营计划“八步法”第五步：行动计划 1. 如何提升行动计划与策略的匹配度 2. 前台与中台如何制定行动计划 3. 行动计划的项目化管理 【案例**】:《XX企业的行动计划表》 第七篇：年度经营计划“八步法”第六步：计划预算 1. 传统财务预算管理的弊端 2. 阿米巴思想下企业如何做年度预算？ 3. 计划预算与阿米巴经营报表体系 【案例**】:《XX企业用经营会计系统做预算》 第八篇：年度经营计划“八步法”第七步：计划复盘 1. 复盘是闭环管理的关键手段 2. 计划复盘的核心要素 3. 如何把计划复盘与阿米巴经营融合 【讨论】:《如何建立本企业的闭环管理系统》 第九篇：年度经营计划“八步法”第八步：组织赋能 1.阿米巴能力系统赋能年度经营计划落地 【案例**】:《上海某集团如何通过业绩分析会打造经营团队》 【案例**】: 某集团半年QCDE改善收益500万的秘诀》 2. 阿米巴体制系统赋能年度经营计划落地 3. 阿米巴哲学系统赋能年度经营计划落地 【课题报告】: 输出《企业2021年度经营计划报告书》
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☆ 主讲嘉宾 ☆
“向心力”系统经营实学创始人
上海何言管理咨询 首席咨询师
上海交通大学EMBA
国际注册管理咨询师（CMC）
多家集团公司经营顾问
《阿米巴经营的中国实践》书作者
擅长领域：
部分服务企业：
任职经历：
系统学习《“向心力”系统经营实学实践》，小投入大回报！
〖合肥维天〗将物联网技术与“向心力”系统经营实学相结合，企业业绩每年增长近90%！
〖黄山大厦〗实现经营管理模式升级和产业链延伸，整体利润较上一年度增长70%以上。
〖日百集团〗“向心力”系统经营实学实现系统变革，企业业绩也已经连续7个月上升！
〖广邑门业〗打造公司强有力的组织能力，明晰事业构造及布局，销售额提升20%以上。
〖永丰集团〗夯实企业经营管理体系，培养经营型人才，打造中国民族品牌！永丰集团推行半年制造费用节约近2000万。生产产量同比增长27%,销售产值同比增长16% 。
〖安徽科居〗从根本上进行经营改革，“向心力”系统经营实学推动企业高效、健康发展。每年实现销售复合增长25%-30%。
〖相卫集团〗“向心力”系统经营实学推动自主经营，半年同比业务扩张80%，利润增长43%！
〖三益集团〗“向心力”系统经营实学建立良好的业绩评比制度，客户数增长30%，利润增长24% 。
〖华慧服饰〗员工从管理思维向经营思维的转变，利润增长35%，费用下降25% 。
〖绿苑食品〗面对激烈竞争成本降低近有显著改观，销售收入指标增长突破20%以上。
〖联南强环保〗实现新跨越工程项目准时完工率大大提升，工程项目费用均有所降低。
〖淄博人立文创〗激活组织活力，员工的面貌和斗志很大改观，各项经营指标均有回升。
〖上海东航美心〗导入项目半年销售额增长约19%，利润增长约36%，原材料成本占比从40%多下降到34.5%，人工费占比从13.7%下降到9.2% 。
课前阅读 与 1对1辅导携带资料
建议事先阅读《阿米巴经营的中国实践》，带着本企业的问题来学习。
请携带资料：《组织结构图》、含数据的《财务会计利润表》三级科目表。
☆ 课程对象 ☆
企业高层经营团队学习，对推行更有利。适合企业董事长、总经理、经营管理负责人，及财务、生产、营销、人力资源管理、企业接班人、核心骨干……共同学习。
上海何言企业管理咨询有限公司
专注于阿米巴经营本土化落地实践，从“系统经营实战”角度为企业培养“高端经营人才”，改善和提升企业经营效益的专业咨询机构。秉承着传播“向心力”阿米巴经营实学和经营智慧，强企兴邦的企业使命，致力于将核心技术向中国企业普遍推广，为中国企业提供“向心力”阿米巴经营实学的系统经营咨询和高端培训服务，服务范畴涵盖了阿米巴经营系统原理与实践公开课、企业定制内训、系统咨询式方案班、及落地咨询项目等。
我们拥有专业的咨询师师资队伍，专门从事阿米巴经营的研究和本土实战落地，拥有完整的自主的阿米巴经营落地体系，其中“向心力”系统经营实学在上海版权局申请知识产权（沪作登记-2016-A-00665983），是国内从系统经营实战角度为企业培养高端经营人才并导入阿米巴经营体系的专业咨询机构。
►司训：
此心光明 亦复何言
►经营理念：
回归行业人的本分，相信人的力量，以专业和良知服务客户，回报社会。
1. 姿态理念：回归行业人的本分，知行合一
2. 市场理念：致力于“向心力”系统经营实学的传播，以专业和良知服务客户
3. 体制理念：信任合作伙伴，相信人的力量
4. 社会理念：以利他之心回报社会
►使命：
帮助中国企业系统提升经营管理水平，强企兴邦。
►愿景：
2030年打造1000家咨询企业标杆，培养10000名系统经营人才，成为行业内最值得信赖的经营咨询服务商。
☆ 联系我们 ☆
联系人微信：
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项目要落地 当然找何言
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【打造团队****捍卫的年度经营计划】
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年度经营计划策定与组织赋能“八步法”
年度经营计划策定与组织赋能“八步法
投资2天的时间，收获一套完整的年度经营计划
策定与落地模式！
9大课程报告，现场实操、团队演练，输出本企业2021年度经营计划！
组织赋能、全员参与，激活员工、释放潜能，
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模块 |
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•年度经营计划落地的难点 •年度经营计划落地“八步法”框架 |
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落地 **步： 战略回顾 |
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•战略回顾及分析方法 |
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落地 第二步： 明确目标 |
《企业的年度目标体系》 |
•制定科学合理的年度目标 |
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落地 第三步： 增长路径 |
《构建企业的增长目标和路径图》 |
•企业增长路径图总览 •如何选择适合自己的增长路径 |
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落地 第四步： 行动策略 |
《企业的行动策略助力转型成功》 |
•SBU事业单元及生命周期管理 •行动策略展开的八大维度 |
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落地 第五步： 行动计划 |
《企业的行动计划表》 |
•行动计划的测定与策略的匹配度 •行动计划的项目化管理 |
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落地 第六步： 计划预算 |
《企业用经营会计系统做预算》 |
•阿米巴思想下的年度预算 •计划预算与阿米巴经营报表体系 |
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落地 第七步： 计划复盘 |
《如何建立本企业的闭环管理系统》 |
•计划复盘的核心要素 •计划复盘与阿米巴经营融合 |
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落地 第八步： 组织赋能 |
《企业2021年度经营计划报告书》 |
• 打通“道、法、术”逻辑循环 • 学习总结：完成企业年度经营计划与赋能组织建设推行方案 |
课程核心内容介绍
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《年度经营计划策定与组织赋能》 实操班 |
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开篇： 再好的战略，再好的商业模式，最终都离不开年度经营计划的策定与组织赋能。
**篇：正确认识年度经营计划 1. 什么是年度经营计划？ 2. 企业做年度经营计划面临哪些困惑？ 3. 年度经营计划落地“八步法”框架。 【讨论】:《企业年度经营计划困惑和应对》 第二篇：年度经营计划“八步法”**步：战略回顾 1. 什么是战略回顾 2. 如何做战略回顾 3. 战略回顾及分析方法 【案例**】:《XX企业战略回顾》模板解读 第三篇：年度经营计划“八步法”第二步：明确目标 1. 目标的本质是什么？ 2. 如何制定科学合理的年度目标？ 【案例**】:《XX企业的年度目标体系》 第四篇：年度经营计划“八步法”第三步：增长路径 1. 企业增长路径图总览 2. 企业如何选择适合自己的增长路径？ 【讨论】:《构建企业的增长目标和增长路径图》 第五篇：年度经营计划“八步法”第四步：行动策略 1. 行动策略的冰山模型 2. 策略的抓手：SBU事业单元及生命周期管理 3. 完整的行动策略展开的八大维度 【案例**】:《XX企业的行动策略助力转型成功》 第六篇：年度经营计划“八步法”第五步：行动计划 1. 如何提升行动计划与策略的匹配度 2. 前台与中台如何制定行动计划 3. 行动计划的项目化管理 【案例**】:《XX企业的行动计划表》 第七篇：年度经营计划“八步法”第六步：计划预算 1. 传统财务预算管理的弊端 2. 阿米巴思想下企业如何做年度预算？ 3. 计划预算与阿米巴经营报表体系 【案例**】:《XX企业用经营会计系统做预算》 第八篇：年度经营计划“八步法”第七步：计划复盘 1. 复盘是闭环管理的关键手段 2. 计划复盘的核心要素 3. 如何把计划复盘与阿米巴经营融合 【讨论】:《如何建立本企业的闭环管理系统》 第九篇：年度经营计划“八步法”第八步：组织赋能 1.阿米巴能力系统赋能年度经营计划落地 【案例**】:《上海某集团如何通过业绩分析会打造经营团队》 【案例**】: 某集团半年QCDE改善收益500万的秘诀》 2. 阿米巴体制系统赋能年度经营计划落地 3. 阿米巴哲学系统赋能年度经营计划落地 【课题报告】: 输出《企业2021年度经营计划报告书》
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☆ 主讲嘉宾 ☆
“向心力”系统经营实学创始人
上海何言管理咨询 首席咨询师
上海交通大学EMBA
国际注册管理咨询师（CMC）
多家集团公司经营顾问
《阿米巴经营的中国实践》书作者
擅长领域：
部分服务企业：
任职经历：
系统学习《“向心力”系统经营实学实践》，小投入大回报！
〖合肥维天〗将物联网技术与“向心力”系统经营实学相结合，企业业绩每年增长近90%！
〖黄山大厦〗实现经营管理模式升级和产业链延伸，整体利润较上一年度增长70%以上。
〖日百集团〗“向心力”系统经营实学实现系统变革，企业业绩也已经连续7个月上升！
〖广邑门业〗打造公司强有力的组织能力，明晰事业构造及布局，销售额提升20%以上。
〖永丰集团〗夯实企业经营管理体系，培养经营型人才，打造中国民族品牌！永丰集团推行半年制造费用节约近2000万。生产产量同比增长27%,销售产值同比增长16% 。
〖安徽科居〗从根本上进行经营改革，“向心力”系统经营实学推动企业高效、健康发展。每年实现销售复合增长25%-30%。
〖相卫集团〗“向心力”系统经营实学推动自主经营，半年同比业务扩张80%，利润增长43%！
〖三益集团〗“向心力”系统经营实学建立良好的业绩评比制度，客户数增长30%，利润增长24% 。
〖华慧服饰〗员工从管理思维向经营思维的转变，利润增长35%，费用下降25% 。
〖绿苑食品〗面对激烈竞争成本降低近有显著改观，销售收入指标增长突破20%以上。
〖联南强环保〗实现新跨越工程项目准时完工率大大提升，工程项目费用均有所降低。
〖淄博人立文创〗激活组织活力，员工的面貌和斗志很大改观，各项经营指标均有回升。
〖上海东航美心〗导入项目半年销售额增长约19%，利润增长约36%，原材料成本占比从40%多下降到34.5%，人工费占比从13.7%下降到9.2% 。
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请携带资料：《组织结构图》、含数据的《财务会计利润表》三级科目表。
☆ 课程对象 ☆
企业高层经营团队学习，对推行更有利。适合企业董事长、总经理、经营管理负责人，及财务、生产、营销、人力资源管理、企业接班人、核心骨干……共同学习。
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专注于阿米巴经营本土化落地实践，从“系统经营实战”角度为企业培养“高端经营人才”，改善和提升企业经营效益的专业咨询机构。秉承着传播“向心力”阿米巴经营实学和经营智慧，强企兴邦的企业使命，致力于将核心技术向中国企业普遍推广，为中国企业提供“向心力”阿米巴经营实学的系统经营咨询和高端培训服务，服务范畴涵盖了阿米巴经营系统原理与实践公开课、企业定制内训、系统咨询式方案班、及落地咨询项目等。
我们拥有专业的咨询师师资队伍，专门从事阿米巴经营的研究和本土实战落地，拥有完整的自主的阿米巴经营落地体系，其中“向心力”系统经营实学在上海版权局申请知识产权（沪作登记-2016-A-00665983），是国内从系统经营实战角度为企业培养高端经营人才并导入阿米巴经营体系的专业咨询机构。
►司训：
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►经营理念：
回归行业人的本分，相信人的力量，以专业和良知服务客户，回报社会。
1. 姿态理念：回归行业人的本分，知行合一
2. 市场理念：致力于“向心力”系统经营实学的传播，以专业和良知服务客户
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4. 社会理念：以利他之心回报社会
►使命：
帮助中国企业系统提升经营管理水平，强企兴邦。
►愿景：
2030年打造1000家咨询企业标杆，培养10000名系统经营人才，成为行业内最值得信赖的经营咨询服务商。
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