广州华慧服饰阿米巴经营项目进入第二阶段
2017年3月29日-31日，广东华慧服饰阿米巴经营项目进入第二阶段。由冯柏忠、李嘉炎和田斌峰三位老师组成的顾问团再次入驻企业现场，培训+实战相互结合，开始构建经营会计及内部交易以及业绩循环改善系统。田老师提前3天于26日先行抵达，深入企业，与QC及公司管理层研讨质量问题，提出很多建设性的改善意见和措施。中旭何言始终坚持“超出客户预期是立足之本”这条经营原则，想客户所想，提供最优良的服务。
冯老师授课
项目第二阶段进入项目的落地实操阶段。首先对企业的组织架构进行了全面的调整，由以前的正三角行政命令型科层制组织结构转变为倒三角的服务型组织结构，共划分出4级23个阿米巴经营体。
华慧服饰阿米巴宣传栏
本次顾问团队以培训+辅导的方式帮助企业构建了阿米巴经营会计系统和业绩分析系统。各阿米巴巴长通过三天的实战练习，初步掌握了经营会计报表的系列工具，完成了科目定义与划分、内部交易关系、产品定义及费用分摊规则等表单。并学会了如何编写业绩分析报告，掌握了如何通过分析固定费生产率、盈亏平衡点安全度、人工费生产率等指标来评价经营的健全性。
项目辅导现场
