上海相卫集团《阿米巴经营》咨询项目启动
2016年12月3-4日，上海相卫集团“向心力”阿米巴经营咨询项目启动，何言咨询首席顾问何朝来老师率冯柏忠、李世宏组成顾问团队赴上海相卫集团总部，为上海相卫集团开展阿米巴经营专题内训辅导，集团全体中高层管理干部如约而至，打造精英人才的训练场。
相卫集团创建于上海，是一家专业的资产管理及提供金融咨询服务的机构。尤其在房地产投资、风险投资及企业并购等领域具有丰富的、成功的实施和管理经验。秉承合作共赢的理念，相卫设立发起的基金遍及全国，管理资产规模稳步增长。
当今社会，瞬息万变，在这个竞争激烈的社会中，企业要想立于不败之地，唯有不断加强企业人才培养才是解决之道。企业要进行人才培养，就要加强对员工进行培训，让员工学习对自我的鼓励，对自我不断进步与成长的再一次激励，是对自我建立核心竞争力的有力保障！
有一种现象值得注意：当今名列世界500强的绝大部分企业对企业人才培养都给予了前所未有的重视。企业为培养人才所花的费用已经达到了企业总销售额的10%，为培养人才所花费的人力成本也已经占到了企业总人力投入的10%。例如：美国惠普公司几万名员工，每周至少有20个小时用于学习各种知识。这是为什么？因为这些企业的经营者都懂得：人才是企业建立持续竞争力的“发动机”，是企业可持续发展的基石！
上海相卫集团携手中旭何言引入阿米巴经营模式，正式为集团后续发力储备人才基础。
何朝来老师了解企业的需求点之后，对本次授课进行专门设计。通过经营哲学、组织划分、量化分权、特别是《经营会计报表》制作，业绩评价与循环改善、二元制考核等内容深度解剖，特别是《经营会计报表》的制作上，固定费与变动费的的分类，限界利益率的计算等，让每一位员工学会自己算账、自己当老板，明盈亏，懂改善，真正的人才都是再这样耳濡目染中不断成长起来。
以“理念”为基础的经营，才能够获得全员的认同；同时“理念”还必须与“经营会计”实现完美结合，让“理念落地”拥有“可以量化的依据”。
员工培训心得
运用“经营会计”系统量化工具，用“经营理念”、“经营原理•原则”，构筑本企业的“量化分权”体制，在实现员工从“被动”到“主动参与经营活动”转变的同时，也大大提升了企业内部的人才培养速度，最终由“相马”到“赛马”，成就优秀企业。
