2021年9月10日，欧辉客车组织召开福田汽车集团2021年年中经济会精神宣贯暨欧辉客车事业部年中经营工作会，会议以“聚焦价值 制造升级 卓越运营”为主题，对福田汽车2021年中经济会精神进行宣贯，同时对欧辉客车2021年1-8月经营情况进行总结，明确目前存在的问题，并部署各业务下阶段重点策略。

会议严格按照疫情防控要求，以现场会议+线上welink形式开展，福田汽车业务副总裁、欧辉客车党委书记、总裁梁兆文等事业部领导，事业部L4级以上人员及优秀技术骨干代表共计60余人参会。欧辉客车常务副总裁韩冬主持会议。

根据会议整体安排，首先由梁兆文总裁对福田汽车集团2021年年中经济会精神进行宣贯，要求各业务、各部门通过各种形式深入推进相关精神的学习和转化，将精神弄懂、吃透，并将会议精神贯穿到各项工作推进中，推动欧辉客车经营业务的跃升发展。

随后，梁兆文总裁作题为《聚焦价值 制造升级 卓越运营》的欧辉客车2021年中经营工作报告。报告对欧辉客车各价值链业务2021年1-8月运营情况进行总结。今年，欧辉客车在福田汽车经营理念及战略方针指引下，积极推进技术创新和业务模式变革，并创新推进“经营体”管理模式，通过自主核算、自主经营、自主改善，实现“收入最大化、费用最小化”。

梁总指出，下阶段客车市场将面临巨大压力，结合市场运营情况以及福田汽车、欧辉客车业务发展需求，下阶段，欧辉客车要继续全力以赴抓防疫防汛，同时持续推进产品价值工程，提高产品竞争力，全力保障战略客户订单交付；推行“经营体”，打造自驱型组织，提高经营质量和效率，创造价值、分享价值；赋能制造升级，提质、降本、增效；制定专项方案和组织，成立临时党支部，全力以赴保障冬奥车辆安全运行。

同时，梁总围绕市场/客户、产品、运营及各价值链业务策略做出部署安排，并指出，欧辉客车将在福田汽车的支持和引领下，严格按照“轻资产+利润型”业务定位，保证完成2021年目标，并为2022及未来几年完成目标打好基础，确保业务可持续发展。

一是整合集团资源，推动重点客户、重点订单开发，提高客户开发成功率。 

二是推进业务结构调整，开发更多价值客户。同时，根据集团最新要求，对海外大客车与欧辉整合进行评估安排。

三是整合集团卡车资源，继续做好客车底盘开发工作。

四是按照最高标准，全力以赴保障欧辉冬奥服务车辆安全运营。

五是推进制造升级，快速形成能力。
 

 会上，欧辉客车营销副总裁、营销公司总经理王晓亮作《营销经营体上半年工作总结及下半年工作安排》报告。

会上，欧辉客车营销副总裁、营销公司总经理王晓亮作《营销经营体上半年工作总结及下半年工作安排》报告。

欧辉客车研发副总裁、技术研究院院长刘继红作《研发经营体上半年工作总结及下半年工作安排》报告。

韩冬副总裁作《供应链（含工厂经营体）上半年工作总结及下半年工作安排》报告。

欧辉客车城市客车产品创新中心总监程华作《城市客车经营体上半年工作总结及下半年工作安排》报告。欧辉客车城间客车产品创新中心总监余启奎作《城间客车经营体上半年工作总结及下半年工作安排》报告。

欧辉客车城间客车产品创新中心总监余启奎作《城间客车经营体上半年工作总结及下半年工作安排》报告。

同时，会议现场举行清风宣誓仪式。梁兆文总裁带领参会领导进行现场宣誓，增强公司党员干部，尤其是领导干部廉洁自律意识和防腐拒变能力，进一步营造风清气正的干事创业环境。

攻坚克难，乘势前进

勇于担当，接续奋斗

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