7月31日，永宁凤凰学院开展“重塑利润引擎 重现利润增长”主题活动，邀请到“向心力”系统经营实学创始人、国际注册管理咨询师（CMC）、上海何言管理咨询首席咨询师、《阿米巴经营的中国实践》作者——何朝来作《利润增长引擎——释放员工潜能的自驱动闭环系统》分享。黄岩区经济信息化和科学技术局党委书记、局长方崇辉主持，全区110多位企业负责人参加。

在全球化的新阶段，中国经济发展进入新常态，在互联网、大数据和人工智能的影响下，宏观环境在前所未有地快速变化，企业面临转型压力及经营困惑：老业务天花板难以突破，找不到新增长空间，陷入中等规模陷阱；同质化竞争加剧，跨界打劫时有发生，企业从暴利、微利到无利；被动执行，只对这件事做没做负责，不对经营结果负责；缺乏打造组织能力的系统和必要的耐心，承载不了公司战略落地。如何提升利润？双轮驱动的利润引擎打造战略增长导向的自驱动闭环系统，充分激活员工潜能，打造组织能力，练好内功，实现利润增长。

（利润引擎双轮驱动模型）

好的优化引擎需要框架灵活。最近几年，华为“班长的战争”和“让听得见炮声的人来做决策”、阿里的“小前台、大中台战略”、海尔的“人单合一”、韩都衣舍的“三人小组制”、万科地产和永辉超市的“合伙人制”等竞相为国内企业所效仿，企业家们普遍意识到成功向内求，练好内功才是面对环境变换的不变真理。模型总会与实际情况有所偏差，何老师提出把企业经营的哲学、策略、组织、核算和体制进行有效衔接，向管理要效益，形成动态、开放的“向心力”经营系统，落地“八步法”来建立利润引擎，转化为生产力。

围绕着价值创造、衡量价值、分享价值的理念；打造有能力、有动力、有结果三位一体的自驱动系统；营造公司平台化、员工创客化、人人参与经营的企业环境；搭建赛马不相马的舞台；实现培养经营人才，夯实组织能力，承载企业战略及策略的落地。策略涉及组织，策略不同，组织就不同。在“互联网＋”时代，企业如何进行组织变革，更好地匹配策略来提升组织效率呢？一个必然的趋势是将来权力会不断下放，组织会不断化小，经营将不再是老板一个人的事情，企业会通过量化分权进行组织变革，明确一个个自主经营体，使企业化大为小。

有了策略，有了经营责任主体，接下来就是具体如何经营的问题，就需要结合独立核算系统。何老师详尽剖释经营会计、经营数据的分析以及原因定位、对策制定与相应的循环改善，构建了一个不断发现问题、分析问题、解决问题的螺旋上升的PDCA（Plan——计划，Do——执行，Check——检查，Action——改善）循环体系。企业家们借助这套体系看清企业经营的现状，培养员工经营的能力和意识；针对性地进行企业体制变革，设计科学合理的评价体系，构建短期、中期、长期经营全覆盖的激励机制，实现企业与员工从利益共同体到事业共同体，再到命运共同体，让企业持续保持活力。

（利润增长引擎系统“八步法”）

 “一颗初心加一套系统”，以经营人心为出发点，构建企业完整的经营管理体系，打造企业真正的系统竞争力，从根本上、系统上解决企业存在的问题，实现企业的可持续发展，将事业引向成功！