“谢谢您，何老师！谢谢您！”
“这次的课程来值了，太值了！”
“何老师，今天晚上无论如何都得抽点时间给我，我还要和您说说我公司的情况!”

课程刚刚结束，从事五金行业近十年之久的赵总就匆匆走过来，握住何老师的手激动的说道。这一幕场景发生在浙江嘉兴，一座美丽而充满活力的城市，这里活跃着很多很多中国的民营企业；8月4日-5日，何言咨询应浙江嘉兴商联会邀请，走进嘉兴，助力嘉兴企业发展，为嘉兴的企业家朋友们带来了两天的免费的公益课程：《”向心力”阿米巴经营实学》。

在这两天的课程里，来自嘉兴各行各业的企业家朋友们和何言咨询的首席咨询师何朝来老师进行了深入的交流、探讨、学习，收获颇丰；用从事皮革制造行业的张总的话来说就是：“我做公司二十几年了，一路走来真的不容易，公司刚开始几年很难但情势很好，一天一个变化，越做越大，越做越有劲，但这几年情况完全不一样了，公司做大了，但问题越来越多，管理越来越难，效益也越来越差，其实我已经意识到问题的存在和严重性，也一直在寻找有效的解决方法，我们请过管理咨询老师来公司做各种培训，包括什么执行力、领导力，做流程梳理，做绩效考核。可开始有点用，但用不了多久，又打回原形，甚至更乱，解决不了根本问题。所以我一直很苦恼。这次来参加培训学习，也是无奈之下，抱着试试看，了解一下的心态来的。但没想到，结果完全出乎我意料。这次来对了，真的对了。学习了何老师的课程，了解了阿米巴之后，我才忽然醒悟，原来管理可以这么做，可以说是柳暗花明又一村！原来关键问题出在思维上，困在管理的思维里，一直从管理的维度考虑解决管理问题，所以一直以来问题得不到解决。这两天通过学习何老师的课程，好像找到了新的突破口，就像何老师说的要将思维提升到经营的维度，用经营的维度解决管理问题，一切问题就迎刃而解了。所以真的很感谢何老师，改天我要约个时间请何老师到我们公司里好好聊聊。”也许这不仅仅是张总的感触，也是来参加培训学习的很多企业家朋友都有的感触；那么为什么我们的企业家朋友们有那么多的感触？为什么我们的企业家朋友们又看到了新的希望？在这两天的《”向心力”阿米巴经营实学》课程里到底分享了些什么？现在让我们一起再回顾一下这两天的精彩课程。课程一共分成四部分，每部分两小节，共计12课时：

第一部分   阿米巴的核心：培养经营性人才
公司的中高管理人员经常抱怨：“工作不好开展，老板不放权，什么都是老板说的算；”事实是这样子的吗？是老板真的不想放权吗？课堂上老师和学员们做了一个互动：老板从内心深处愿不愿意放权给下属管理人员？结果表明，绝大部分老板愿意放权。但现实中为什么权力没有下放？参加培训的江总说出了绝大多说老板的心声：不是不想放，是不敢放；那么为什么不敢放？通过课堂的交流分享，慢慢找到了答案：因为我们的管理人员，缺乏经营思维；那么经营与管理的最大区别在哪里呢？什么是经营人才？什么是管理人才？很多时候管理是顺向思维，等于你前面有一条路，你只要不摔倒，顺着这条路走就可以了，至于路通向哪里，不知道也不考虑；所以管理思维它更多的是考虑过程而不是结果；而经营思维恰恰相反，经营是结果导向，很多时候在你面前根本就没有路，但为了达到这个特定的目标或结果，无论用什么方法，都必须达成。这就是经营和管理最大的区别；所以阿米巴要培养的是经营型人才，能对公司经营结果负责的人才，并放权给这样的人去带领公司全员参与到经营中来。

第二部分   提升组织能力：阿米巴核算体系
       没有完美的个人，只有完美的团队。单打独斗，个人英雄主义的时代已经渐渐过去了，现在更讲究的是团队作战，平台共享，所以要努力提升公司的组织能力。那么如何提升公司的组织能力？导入阿米巴核算体系；通过阿米巴经营会计报表让你的团队有明确的方向，有共同的目标，并激发你的团队朝着共同的目标去奋斗和努力。努力的结果如何？通过阿米巴经营会计报表可以实时反应出来；每天的经营数据都会及时上报汇总，每个月召开阿米巴经营业绩报告会；随时掌握每个阿米巴团队的经营情况；这就是阿米巴核算体系的主要作用和意义，让人人参与经营，关注经营结果，通过努力提升经营业绩，实现组织能力的提升；

第三部分  激活组织活力：阿米巴组织划分与机制建设
阿米巴组织如何划分？是不是所有的部门都适合成为独立核算的阿米巴组织？这也是要解决阿米巴在企业落地的基本前提，一般判定划分阿米巴的原则和条件有三个：第一是：能定价并独立核算；第二是：能独立完成某项业务；第三是：能贯彻执行整个公司的目标和方针；只要满足这三个条件，都可以考虑成立独立核算的阿米巴组织。那么阿米巴组织成立后，如何激励阿米巴成员为了共同经营目标而努力？所谓无利不起早，没有利益的驱动很难激发员工的动力，因此，要让阿米巴组织活跃起来，在成立阿米巴组织后，还得考虑建立一套完善的奖励机制；这套奖励机制是以业绩考评为基础，阿米巴的业绩考评机制与传统的KPI考核有很大的区别，是以考核与评价综合进行衡量的结果，由于课程时间原因，无法一一展开讲解，但有兴趣的企业家朋友可以通过何言咨询交流平台获取更多资讯，或者与我们老师联系；总之，要激活公司的组织活力，就要成立能独立核算的阿米巴组织，形成企业内部良性竞争，同时建立完善的奖励机制激发员工的动力，让企业与员工共同受益，成为正真的利益共同体。
 
第四部分  确定组织方向：稻盛和夫经营哲学与公司策略
经常听说一句话，选择大于努力！有没有道理？其实从某个角度来说是对的，它突出了选择的重要性，什么是选择？选择就是方向，所以明确公司的经营战略和经营策略非常重要，它决定了所有阿米巴组织将往哪里走？只有解决了方向性问题，公司内部的经营才能步伐一致，不会背向而行。那么什么是公司的战略和策略？不同的公司他们的发展战略和策略是否一样？很显然是不一样的，为什么呢？因为经营者不同，也就是说真正决定公司的发展战略和策略的，其实是我们企业的实际经营者，他的思维和理念，就决定的企业的方向；他的思维和理念就是企业经营哲学和企业文化的核心；因此，要想企业同心协力朝着一个方向走，就要将企业经营者的经营哲学和理念传播给每一个阿米巴组织，深入到每一个员工的内心；同时必须保证所宣导的经营哲学和理念符合天地道义、符合人心向善，只有这样才能得到大家的认同。那么有了这样正确的经营哲学作为指引，企业才能持续健康稳定地发展。


以上就是何言咨询走进嘉兴企业奉献《”向心力”阿米巴经营实学》的精彩课程内容，何言咨询专注于向心力”向心力”阿米巴经营实学的传播和落地，希望能助力中国民营企业在未来复杂多变的市场竞争环境中走得更远更好。走近阿米巴，学习阿米巴，用经营的思维解决企业管理存在的问题，原来管理真的可以这么轻松。