安徽科居导入“向心力”阿米巴经营，启动企业二次创业！
前 言 KOJO科居成立于2006年，旨在“推动科学材料应用，促进人类绿色居住”，专注于室内装饰用木塑环保材料的研发生产和推广应用，公司凭借十多年来丰富的木塑研究应用经验和日臻完美的木塑生产技术，结合装饰建材深加工的技术优势，已成为国内集研发、生产、销售为一体，品种丰富，技术实力雄厚的最大室内装饰用木塑材料企业之一。为配合公司大企业做小、小企业做大的战略指导思想，科居董事长叶总于2017年12月20日与何言咨询签订为期三年的战略咨询合作项目，正式导入以阿米巴经营理念为核心的“向心力”系统阿米巴经营咨询项目。
2017年12月18-20日，安徽科居“向心力”系统经营咨询内训正式启动，开始导入用经营思维替代管理思维、从老板一个人的经营转变为全体员工共同经营的“向心力”系统经营模式。此次由何言咨询首席顾问何朝来老师亲自督导，展开为期2天的转变经营思维和培养经营能力的培训。KOJO科居叶总亲领四大事业部的中高层管理团队，共建企业裂变之路。
在当下企业竞争狼多肉少的时代，如何从老板一个人的经营驱动转变为每一节车厢都配置上动力的进化，是科居亟待解决的问题，要有效启动企业二次创业，就必须把企业划分为一个一个小的经营体，让每个经营体都去感受市场的压力，从原来只负责内部管理上升为建立自负盈亏、独立经营和真正实现权责利对等的经营平台。
何老师阿米巴经营课程现场
课程中，何老师首先分享了企业在当下面临的困惑和挑战，要实现有效的转型和创新，必须要打造企业的组织能力，只有组织能力强大才能支撑战略；接着通过稻盛和夫拯救日航的案例，例证了改革的成功必须具备方案、人心、执行三个因素相互作用才能得到好的结果，同时，阿米巴经营的目的就是培养企业的经营人才，通过人才的复制培养企业经营体的操盘高手，从而实现京瓷53年230余家企业的发展模式。
然后通过“人生成功方程式”思维方式的分析，说明企业要建立自己的文化即企业愿景、使命、核心价值观，并且需要全体员工的认同，再投入资源让员工成长树立榜样，最后企业最高管理者以身作则并影响他人，实现思维的共通。
那么如何来打造企业的组织能力呢？
作为组织能力最重要的员工思维，则需要员工从管理思维到经营思维的转变，通过企业愿景、理念、使命的树立，共通企业价值观让每一位员工的心都向着同一个方向使力，最终实现向心力聚焦。让每一位员工都成为经营者，基于牢固的经营哲学，把企业化小、独立核算自主经营自负盈亏、培养具有经营思维的经营性人才。并通过量化分权把“花钱”的权利授权给与员工，让员工在花钱的过程中培养员工的经营能力，真正让员工了解经营体赚则赚在哪里、亏则亏在哪里，从而让员工具备“费用最小化、销售额最大化”的经营原则，最终实现经营体“利润最大化”。
科居董事长叶总总结致辞
结 语
课程结束时，科居叶总在总结致辞上强调了企业二次发展对经营人才的要求，必须要具备经营的思维和经营的能力，要把企业化小然后再把化小的经营体做大，这是给予每一位员工的创业机会，同时也是从利益共同体上升到事业共同体最终实现命运共同体。通过三天的阿米巴核算系统内训学习，每一位员工热情高涨，“前途”豁然开朗，理解了作为经营应该知道“赚则赚了多少，亏则亏了多少，亏在哪里”的经营核算内涵。选择阿米巴最重要的就是一个“信”字，要相信自己，要相信阿米巴，要相信企业老板！
