上海永丰携手何言咨询启动“向心力”阿米巴三年咨询项目

前言

上海永丰公司成立于1978年，是国内乃至亚洲生产规模最大的普通热镀锌企业。工厂占地面积72800㎡，镀锌钢产量达11.6万吨/年，为配合公司集团化孵化战略需要，于2017年11月引进何言咨询管理咨询团队，正式导入以阿米巴经营理念为核心的“向心力”系统经营咨询，并签订了为期三年的战略咨询合作协议。

一切从心出发

2017年11月23-24日，上海永丰“向心力”经营咨询核算系统项目进入第一阶段。永丰集团朱董事长亲自带领上海永丰、上海聚丰、鞍山永丰、海阳永丰、宁波永丰5个分公司的中高层管理团队，共同寻求永丰经营之道。此次由何言咨询首席顾问何朝来老师亲自督导，展开为期2天的‘以心唤心，让经营进行到底’的修行旅程！

何老师分享阿米巴经营现场

如何从基础上解决企业最根本的问题？何老师首先分享了企业在当下面临的困惑和挑战，提出要实现有效地转型和创新，一定要找到企业的根，找到这个根以后再围绕这个根去打造企业的经营框架。所以员工作为企业的根，要从理念上与企业的的理念保持一致，用企业的经营哲学来强化、统一每一位员工的意志，让理念真正实现共通。同时，永丰的管理者从原来管理岗位职责思维开始转变成为企业经营负责的目标使命，通过思维的转变，思考如何来当家作主，如何实现销售额最大化费用最小化。

接着何老师分享了日本经营之圣稻盛和夫拯救日航的案例，核心就是要让企业去经营每一位员工的心，然后通过“人生成功方程式”的分析，开启了永丰每一位管理者保持与公司最高管理者同一意志的经营理念，通过核算系统的抓手，实现员工发现问题、分析问题、解决问题的能力提升，同时通过设定新目标和长期激励来实现员工的持续热情。

课程现场

那么如何来实现企业的战略思维呢？答案就是要打造企业的组织能力。组织能力是实现企业战略的核心竞争力！作为组织能力最重要的员工思维，则需要员工从管理思维到经营思维的转变，通过企业愿景、理念、使命的树立，秉持企业经营的原则，以心为本经营企业就是经营人心，用经营的理念撬动人心的经营思维。让每一位员工都成为经营者，基于牢固的经营哲学，把企业化小、独立核算自主经营自负盈亏、培养具有经营思维的经营性人才。

通过三天的阿米巴核算系统内训学习，在何老师的引导下，打开了永丰集团的每一位学员从管理思维向经营思维转变的通道，用量化分权授与员工“花钱”的权利，在花钱的过程中培养员工的经营能力，真正让员工理解“赚，赚了多少；亏，亏了多少，亏在哪里”的经营核算内涵，把市场的压力通过核算机制在内部进行有序的传递，最后实现“利润最大化”。实践证明，从经营的高度去指导管理，管理就变得非常简单。

选择阿米巴就是选择一场修行，何言咨询管理咨询团队誓言要让老板一个人的修行，转变成企业全员修行！

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