此心光明 亦复何言
阿米巴经营，实战落地者
此心光明 亦复何言
阿米巴经营，实战落地者
前 言
2017年10月15-18日，湖南玉峰食品以打造健康食品理念为主导，以组织平台化经营为模式，携手中旭何言正式启动“向心力”阿米巴战略咨询项目。提升企业经营能力，增强企业核心竞争力，阿米巴经营战略咨询项目圆满取得阶段性的辅导成果。
在当前市场环境下，想要在激烈的行业竞争中立于不败之地，就要既保证质量的基础上实现成本优势，又提升效率创新产品紧贴潮流趋势。玉峰食品的高层管理者对产品转型升级过程中遇到发展瓶颈的情况看得透彻，明白组织能力成为制约企业健康发展的关键。故明智地选择从根本上进行经营改革，用阿米巴经营模式推动企业高效、健康发展。于今年4月份，玉峰食品邀请中旭何言资深经营顾问导师团开展三天的内训，阿米巴经营模式得到了张董事长的高度认可，并在企业内部提出了“创币”计划。在经过将近半年的评估和摸索后，最终决定牵手中旭何言，进行阿米巴的变革。
中旭何言资深经营顾问导师团进驻企业后，不仅与企业主及各部门总监进行深度访谈，更是深入工厂做全面调研，针对性地制定适合玉峰食品的阿米巴经营模式导入方案。现场帮助企业梳理SBU的阿米巴组织构建，量化分权，将费用中心和利润中心界定清楚，清晰各个组织的权、责、利，确保接下来经营会计系统构建的顺利完成。做咨询项目不仅要有专业的团队，更要有专注的精神！
在项目启动大会上玉峰董事长张玉东做重要讲话，向项目团队明示了引入阿米巴的目的和意义，并要求大家要把“向心力”阿米巴经营理解透彻，然后贯彻到工作中，以实际行动真正将阿米巴经营激发企业活力、保持应对市场环境的灵活性、掌握企业经营的实际状况等等将优势发挥到极致，推动玉峰食品登上新的台阶。之后，项目团队在项目启动大会上做了郑重宣誓。
在本次项目启动会后，冯老师再次给全体管理人员进行了一天的阿米巴培训，帮助大家重新梳理阿米巴的知识体系，让员工再次认识到从管理思维转变为经营思维的重要性。通过阿米巴经营会计报表的数据不断地发现问题、分析问题并解决问题，达到让企业人人参与、全员经营的目的，为企业培养经营人才。
学习进取之心永不止步，为了将阿米巴经营成果巩固升级，在接下来的学习中，张总将率领企业高管不断复训提升。在多听、多学和多悟中，将阿米巴经营精髓吸收内化，形成企业独特的一套盈利模式。相信每次学习都在蜕变，而这些蜕变让玉峰食品在企业经营的路上走得更长远、更稳健。
