上海海太尔防护用品有限公司建立于2006年，位于上海市西郊青浦区赵屯镇经济开发区，是一家以防护用品研发、生产和销售为主，集其它安全防护用品生产和进出口贸易为一体的综合型企业。下辖3家独资子公司，分别位于上海、江苏连云港、江苏兴化。
 
总经理王总带领部分管理人员连续参加了今年3月份、4月份中旭何言在上海、厦门举办的阿米巴原理课，非常认同阿米巴经营管理模式，并回公司在内部传达了公司要推行阿米巴的想法。但是，由于公司管理层对阿米巴没有认知，不理解公司推行阿米巴的真正目的，所以遭到了一些元老的集体反对，甚至表示“如果公司要推行阿米巴，我们就集体离职”。
 
在这种局面下，中旭何言团队建议海太尔公司先进行内训，对全体管理干部进行阿米巴知识体系的系统培训，先统一思想认识，再决定下一步的计划。 2017年7月8日，中旭何言《向心力阿米巴经营》内训正式在上海青浦张江科技园区内的培训中心举行，来自兴化工厂、连云港工厂以及上海总部的40多名管理参加了为期两天的封闭内训。何言咨询经营顾问冯柏忠老师从阿米巴的起源和定义讲起，到经营会计、内部交易与定价、组织创新，最后到稻盛和夫的经营哲学、如何建立回归原点的思维模式，层层抽丝剥茧、结合实际案例，深入浅出、娓娓道来，让学员们深刻理解了稻盛和夫的人格魅力、阿米巴经营的巨大威力，它不仅能帮助企业改善经营管理水平、算清账目、看清问题，同时还能提升个人的认知水平。 冯老师还给大家推荐了稻盛和夫的2本书《活法》和《六项精进》，并结合自己个人给学员们讲了在学习了《六项精进》后发生思想意识上的重大转变，学员们都被深深触动。
 
课程结束后，每组学员都派代表上台分享了两天的学习感受。有一个已经在公司8年的老员工感概的说：“其实这次学习我是不想来的，对阿米巴是抗拒的。但是，经过两天冯老师的讲解，我认识了阿米巴的真正好处，一是思维方式的转变，二是培养经营型的人才……，我坚决支持公司推行阿米巴，并把我这两天学习到的知识应用到工作中去。” 本次内训使海太尔管理层从上到下达成了一致的认识，扫除了阿米巴推进的障碍。