广州迎丰 “向心力”阿米巴经营项目项目进入第二阶段
2017年4月11日-13日，广东迎丰服装有限公司阿米巴经营项目进入第二阶段。由李世宏、冯柏忠和田斌峰三位老师组成的顾问团再次入驻企业现场，开始构建迎丰公司20个阿米巴组织的经营会计报表以及业绩分析报告的编制。
11日上午，通过与迎丰公司董事长欧总、总经理李总、财务总监陈总讨论确定了迎丰公司新组织架构，并就内部交易关联确定了阿米巴组织单元和交易定价模式。
↑↑↑授课现场
4月11日下午13：30培训课程正式开始。首先李世宏老师通过问答的形式回顾了第一阶段的培训内容，各巴长异口同声并非常正确的应答。充分说明阿米巴经营的目的是培养企业经营人才的理念已经深入人心，体现了迎丰人优秀的职业品质和高度的认知能力。同时，李老师对本次培训辅导计划做了详细的说明，以及需要的掌握的核心内容。
迎丰公司在董事长欧总、总经理李总、财务总监陈总、人力资源周总的带领下，各巴长认真听讲，非常用心的做笔记，对疑惑积极提问。带着感恩的心，在专注中一直保持渴求自我成长的热情。
↑↑↑李世宏老师辅导学员
迎丰公司董事长欧总对各巴长的经营会计报表编制的实战演练做了充分的肯定，希望各巴长再接再厉，为业绩分析报告的编制和内部交易打下扎实的基础。
↑↑↑迎丰服装欧总发表讲话
4月13日上午9：00，冯柏忠老师主讲了核算系统之心之法的第二部分核心内容——业绩分析报告的编制和开展。
冯老师细致地讲解了第一部分核心内容经营会计报表中科目设计的要领和财务损益表数据转化经营会计损益表的规则，并提出每月2-3日数据体现、每月5日输出经营会计报告、每月8日之前进行业绩分析等期望。
重点阐述了建立“回归原点”的思维方式，从方法到基准、再到原则、接着到原理、最后回归至原点来分析各个层面能解决到问题本质的层次。同时，说明经营会计损益表的分析特征，以及经营会计损益表的活用方法。
各巴长通过2个小时对业绩分析报告的演练后，冯老师做了非常专业的点评和分析，对编制过程中容易出现纰漏做了理解性的纠正说明。同时举一反三对关联性问题进行再次强调，并对业绩分析项目中贡献利益影响模块的比例度计算再次进行公式的讲解。
↑↑↑冯柏忠老师授课中
本次顾问团队以培训+辅导+实战指导的方式帮助企业构建了阿米巴经营会计系统和业绩分析系统。各阿米巴巴长通过三天的工具知识的学习和实战演练，初步掌握了经营会计报表的编制和数据转化的方法，完成了科目定义与划分、计划值定义与年度经营计划的关联、内部交易中费用承接关系、产品定义及费用分摊规则等表单。并学会了如何编写业绩分析报告和数据分析要领，掌握了如何通过分析变动费来如何思考外部特征、固定费如何体现内部体格能力及其与业绩目标的匹配分析，以及熟练掌握贡献利益差异分析、边界利益差异分析、生产性差异分析、盈亏平衡点差异分析等分析模型和应用，同时要求掌握生产差异性分析中的人工费生产率、盈亏平衡点差异分析中的平衡点安全度等指标来评价经营的健全性。
结 语
迎丰服装阿米巴项目第二阶段经营会计和业绩分析两个模块的导入圆满收官。感谢迎丰周经理的周密组织和安排，也感谢陈经理的全力辅助以及值得学习的钻研精神，使得项目进展异常顺畅。迎丰欧总和李总也全程参加了培训和学习，这种支持是项目成功的绝对保证。相信阿米巴一定能在迎丰绽放绚丽之花！
