此心光明 亦复何言
阿米巴经营，实战落地者
此心光明 亦复何言
阿米巴经营，实战落地者
根据欧辉客车2021年“制造年”跃升行动计划，以及事业部“经营体”管理工作的部署安排，4月23日，欧辉客车以现场为中心，在北京工厂焊装部开展了以“立足生产现场 • 培养员工能力 • 消除能源浪费 • 全员参与改善”为主题的价值工程降成本走现场活动，对生产一线作业部的价值工程降成本活动推进情况进行现场验收、确认。欧辉客车事业部常务副总裁韩冬、财务副总裁聂浩明等公司领导，以及各相关业务部门主管领导、员工代表共同参与。
现场，北京工厂焊装部高级经理戴泽红、技术质量经理韩贺分别对现阶段焊装部订单生产情况和工艺标准化作业内容进行介绍，并围绕侧围涨拉蒙皮再利用、钣金件冲压自制、点焊螺母工艺改善、弧杆件原材料利用率提升等降本项目的改善措施、推进成果进行了详细的介绍。截止目前，北京工厂焊装部已完成14项价值工程项目，完成年度降成本目标42%。
随后，欧辉客车“经营体”模式指导老师对QCDE改善工具的运用进行了细致的现场培训，有效提升了全员现场改善意识，后续制造系统各作业部将按照统一改善模板持续跟进。
韩冬副总裁在总结讲话中指出，本次“走现场”活动进一步提高了生产一线员工业务优化改善的主动性和积极性，促进作业部自主经营体经营工作的落地执行，深入贯彻“人人都是经营者”理念。后续，欧辉客车事业部将以QCDE改善工具为依托，持续开展制造系统降成本走现场活动，逐步形成经营体自主改善氛围，夯实欧辉客车降本增效成果，在确保价值工程降本目标达成的同时，助力经营业务高质量、有质量发展。
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