宁夏伊品

◆项目周期：2015年8月7日启动，共12个月
◆辅导内容：阿米巴全案咨询
◆实践程度：公司SBU级、生产/营销系统Mini-SBU级

◆咨询项目辅导主要内容：

1、经营哲学构筑与落地，人心工程打造；

2、企业发展战略及SBU事业经营策略，业务模式构建；

3、阿米巴组织设计与组织划分；

4、经营会计体系构建；

5、独立核算与内部交易体系；

6、量化分权与阿米巴运作机制；

7、组织业绩分析与业绩发表会；

8、创新项目管理与TCD循环改善；

9、阿米巴绩效评价活用体系；

10、优秀班组长巴长培育工程。

◆实现效果：
行业产能过剩30%，2014年盈亏边缘，半年导入的经营2015年实现净利润1.65亿元。

◆客户评价：

1、老板评价：通过深入学习推进阿米巴经营，经过半年的打造，终于达到了预期的效果，对进一步推进充满信心，对企业和团队越来越有信心；

2、管理人员评价：通过阿米巴经营的学习，实现由管理思维到经营思维的转变，这套系统为管理人员提供了系统的经营管理思路和方法、工具，伊品公司的业绩有了明显提升；

3、员工：感受到了企业氛围的明显转变，通过核算形成了经营意识和参与意识，利用数据找出各种管理问题，比如在节约费用方面，原料动力事业部效果最为明显，通过2个月业绩改善，费用节约逾千万。