中国企业和世界优秀企业的差距根本不在于产品，也不在于技术，更不在于经营管理的方法，而是在于我们的思维方式、经营的体制和系统的经营人才培养！强企兴邦是我们共同的使命！
从管理迈向经营
拥有独立知识产权的【向心力阿米巴经营实学】助您企业实现高效经营突围。
阿米巴经营成功案例
系统学习向心力阿米巴经营实学，小投入大回报！
【华为】：推行3年时间，旗下某生产车间人员下降2/3，但效率却提升了10多倍；
【酒仙网】：推行6个月，利润增加2000万；
【奥王箱包】：推行3个月，制造成本下降13%；
【中兴机械事业部】：推行6个月后，利润增长1000万；
【伊品生物科技】：推行8个月，利润增加1.5亿；
【雪利昂科技】：推行1年，由3个阿米巴扩展到15个阿米巴，利润增长30%；
【东尚服饰】：推行6个月，总部费用下降2000万；
【大地水刀】：推行6个月，半成品库存下降40%，成品库存下降60%；
【盛路通信】：推行1年零6个月, 2014年上半年营业收入同比增长166.05%，归属上市公司利润，同比增长201.76%；
【朴道水汇】：推行6个月，销售额增长35%；
【沸特纸业】：推行1年后销售额提升30%，人员数降低25%；
【浏阳河】：推行6个月，企业净利润率提升8%；
【华阳精机】：推行18个月，净利润率从2%到10%；
【华灿电讯】：推行15个月，销售额增长87％，净利润翻了2倍！
【首都航空】：推行1年后利润翻番。
分享讲师
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何朝来
中旭何言首席专家
中国经营咨询联盟首席专家
上海交通大学EMBA
国际注册管理咨询师（CMC）
多家集团公司总裁经营顾问
擅长领域： 阿米巴系统经营、阿米巴经营哲学、经营策略、经营会计、经营体制；企业战略、企业运营管理、流程再造与供应链管理、独立核算体系建设；
服务企业：中兴、华为、酒仙网、东阿阿胶、唐人神股份、宁夏伊品、 广州雪利昂、东尚服饰、大地水刀、奥王箱包、迈能高科、朴道水汇、中国电网安徽津利能源、维天运通物流信息科技、公牛集团、黄山大厦集团、雄鹰科技……
主要经历：国内两大知名上市公司17年高层实操经历，其中13年时间任职于国内最大的通讯设备上市公司——中兴通讯，亚洲最大天线上市公司CEO；是目前国内可以同时在阿米巴经营培训、企业定制内训、企业实战咨询、总裁常年系统经营顾问全面发展的实战者，曾为近百家企业成功导入过阿米巴经营咨询服务。
课 程 内 容
第一天：经营会计
★开篇：纵论大势
前言：经营的本质
经营会计的实践意义
阿米巴组织划分及演变
经营会计报表基础知识
经营会计报表活用案例
内部交易与定价
会计报表编制
分享&点评
第二天：业绩分析
经营会计系列表格编制
经营会计报表的分析及应用
如何编制业绩分析报告
编制业绩分析报告
答疑
第三天：循环改善
模拟召开业绩分析会&点评
TCD循环改善
编写TCD循环改善报告
报告分享与点评
总结&答疑
