全力以赴，不断精进 | 行盛集团召开阿米巴经营内训
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在新的竞争环境下，快速适应带来的市场变化，为了强化经营导向，夯实组织能力，进一步提高集团经营管理的飞越发展，持续实现利润提升，更有力承载战略目标落地，3月4-5日，集团组织开展了为期两天中高管人员的向心力阿米巴经营内训！
培训后，集团召开了第一季度工作会议暨2021年度目标责任状签署仪式。
行盛集团阿米巴经营内训大合照
行盛集团总裁翁华才，集团研发总监李文博，集团人力行政总监程业新，集团审计总监郭珍，集团财务负责人贺娇艳，华南区域总经理王先波，华南区域副总经理谢汉华，西部区域总经理朱新海，西部区域副总经理翁华贵，华中及华东区域总经理翁才文，华中区域副总经理查恒，席勒公司总经理翁日及全国各分子公司部门负责人等出席了本次培训会议。本次阿米巴经营内训特别邀请到“向心力”系统经营创始人，中国阿米巴经营辅导专家何朝来老师授课。
本次培训将企业内部划分若干个“小集体”，以各阿米巴为核心，自行制定经营计划、独立核算，让每一个员工成为主角，实现“全员参与经营”的管理办法，展开体验式的探讨分析，采用小组记分赛制进行学习，激发全员斗志，同时制定具有挑战性的费用控制目标，形成组织合力，快速应对各项变化，最终达到利润倍增，培养经营人才的目标。
课程中何老师针对重点难点问题进行提问，对于回答的情况给每组加分，通过这种形式，极大地激发了在场参训人员的学习热情与参与度。在互动问答环节，大家积极发言，回答巧妙，老师的解答发人深省，培训现场讨论热烈，气氛活跃。
在经过系统全面的讲解后，各小组以行盛集团现状为例，对阿米巴经营单元划分方法进行深层剖析，参训人员采用小组讨论的方式，通过聚焦成本管控，利润提升、保证品质、挖掘优势，为探索行盛集团发展提供新思路，新视角。
此次培训，加深了各级管理人员对阿米巴经营理念的认识，从管理思维到经营思维的转变，以价值为导向，探究问题的本质，深挖问题背后的问题，及原因背后的原因，“八步法”建立员工自驱动系统，实现降本增效，提高集团整体的运营水平。
行盛集团总裁翁华才为培训优秀小组颁奖
行盛集团总裁翁华才为培训优秀个人颁奖
培训结束后，行盛集团召开第一季度工作会议并举行2021年度目标责任状签署仪式。会议上集团各区域及各分子公司负责人，对2021年的经营目标进行分解及达成措施的汇报，集团总裁翁华才分别对各区域及分子公司重点工作进行战略部署，并对经营过程中遇到的问题进行分析及整改优化方案，强调坚定经营目标，严格要求团队，树立务实工作作风，关注计划性、前瞻性及落地执行结果，提高整体工作质效，圆满完成集团下达的各项任务指标。
为全面落实公司年度经营目标，行盛集团各区域分公司负责人在会议上分别签署了2021年度目标责任状，使“年初有计划，年底有考核”的经营管理模式落地执行，各区域及分子公司负责人承诺，将带领团队全力以赴，确保完成2021年度经营任务目标！
专注于阿米巴经营本土化落地实践，从“系统经营实战”角度为企业培养“高端经营人才”，改善和提升企业经营效益的专业咨询机构。为中国企业提供“向心力”阿米巴经营实学的系统经营咨询和高端培训服务。
Ø “向心力” 系统经营实学模型
Ø 何言，专注向心力阿米巴落地！
