试验所导入阿米巴半年，业绩出现历史性突破
某市建筑材料试验所有限公司成立于2003年，是建设工程和公路检测机构，通过国家实验室认可及浙江省计量认证，取得浙江省建设厅建设工程检测证书和浙江省交通厅公路工程检测证书。
公司从2004年成立以来到2017年，营收连续多年徘徊在2000到3000万之间，董事长带领团队积极探索转型创新之路，最终选择与何言咨询进行合作，在企业内部全面导入阿米巴经营。
2018年，该试验所携手何言咨询启动阿米巴经营项目。经过近半年的思想宣贯及政策落实，团队积极性明显提升，尤其是业务团队。2018年6月，完成全年业绩目标的71%，预测2018年营收将有60%的增长，利润增长100%以上，公司有望年底突破3000万元，达到历史记录的4000万元。
2013年到2018年业绩走势图
那么顾问组在短短的半年时间，做了什么使企业的业绩出现了历史性的突破？是什么原因调动了业务团队的积极性？总结起来，主要有以下主要原因：
1、首先通过阿米巴的系列培训和宣贯，统一了全员的思想，明确了经营目标；
2、设计了有效的阿米巴增量激励机制，将业绩与绩效挂钩，做得越好、激励越大，从而激发了大家的积极性，全公司上下形成了“全员营销”的局面；
3、清晰了SBU的布局和定位，采取了差异化的激励政策；
4、重新调整了组织架构，明确各检测室的责权利，充分调动了员工的积极性，强化了部门管理的力度；
5、制定后勤保障部门的绩效方案，强化服务意识，提高服务效率，有效地支撑前端业务的拿单能力，形成了内外协同的良好局面。
后续在阿米巴的系列制度继续深化落实下，企业的业绩有望出现持续、良性的成长，2022年1亿的战略目标将有望实现。
